Olá!
Que alegria ter você aqui!
Você sabia que somos o 1º programa de aceleração de labs do setor público com foco em capacidades de inovação do Brasil e do mundo? Pois é, isso é raro e muito especial! Não é mesmo?
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História do Programa
O Programa nasceu no segundo semestre de 2023 com um propósito claro: criar um espaço contínuo, seguro e transformador para os laboratórios de inovação do setor público brasileiro. O I.LAB – Aceleração Aberta de Laboratórios de Inovação no Setor Público, coordenado pelo Laboratório de Inovação e Estratégia em Governo (LineGov | UnB), é o primeiro programa aberto e inclusivo de aceleração de laboratórios no Brasil.
Seu propósito é fortalecer a capacidade de inovação do setor público por meio de ciclos intensivos de aprendizagem, mentoria e diagnóstico de maturidade institucional. Inspirado nos princípios das aceleradoras de nova geração, o Programa I.LAB se nutre do capital de inovação pública com redes de conhecimento, confiança e cooperação entre universidades, governos e sociedade civil.
O programa estrutura-se em jornadas de 6 semanas, nas quais laboratórios de diferentes regiões e esferas de governo trabalham em torno de 10 capacidades de inovação pública, sendo 7 sistematizadas por Queiroz-Isidro (2022) e 3 adicionadas recentemente. As capacidades são: liderança transformadora; governança e estratégia; gestão de equipes; gestão do processo de inovação; gestão de projetos; gestão de tecnologia; e gestão de desempenho e impacto da inovação, estruturação de ecossistemas de inovação pública, implementação de inovações e criação de laboratórios de inovação pública.
Essas capacidades formam o núcleo conceitual e metodológico do programa, permitindo aos laboratórios avaliar seu estágio de maturidade, planejar o desenvolvimento de competências e mensurar resultados. O modelo de capacidades, validado empiricamente em pesquisa de base científica, atua como referencial nacional para a gestão e profissionalização dos laboratórios de inovação pública.
A abordagem metodológica do I.LAB combina diagnóstico de capacidades, mentoria colaborativa e aprendizagem entre pares. Cada ciclo gera dados, práticas e evidências que alimentam uma base empírica robusta sobre a maturidade dos laboratórios brasileiros.
Aqui vale um resgistro muito especial aos labs que fizeram parte da primeira turma: Linguagem Simples Lab, InovImetro, Pólen, LabPrev, LabGes-DF, Rede INOVAJUSC, IMPACTALAB, InovEgov-DF, TREMALAB, INSPIRALAB, LINC, INOVATCHE, INOVASSOL. Foram os laboratórios que aceitaram construir conosco uma aposta: a de que a inovação pública pode ser desenvolvida com método, colaboração, coragem institucional e compromisso real com a geração de valor público.
Quando o I.LAB ainda era uma proposta em construção, esses labs trouxeram seus desafios, suas equipes, suas histórias, suas dúvidas e sua disposição para experimentar. Com eles, a aceleração ganhou corpo, linguagem, método e legitimidade. Cada jornada, cada entrega, cada conversa e cada aprendizagem ajudaram a transformar uma ideia em realidade.
O I.LAB nasceu porque esses laboratórios disseram sim antes de tudo estar pronto. Eles confiaram no processo, sustentaram a travessia e demonstraram que laboratórios de inovação pública não são apenas espaços de criatividade: são capacidades institucionais capazes de transformar governos por dentro. A primeira turma não apenas participou do I.LAB. Ela ajudou a fundá-lo. A todos os laboratórios pioneiros, nosso agradecimento. A história do I.LAB começou com vocês.
Venha acelerar conosco e faça parte da nossa história!
I.LAB em números
Cocriando o futuro da inovação pública no Brasil desde 2023
“A aceleração do I.LAB nos ajudou a transformar uma intenção ainda dispersa em uma proposta institucional concreta. O processo nos obrigou a sair da ideia genérica de inovação e traduzir nosso propósito em escopo, governança, prioridades e entregas possíveis. Para o LabGes-DF, a principal aprendizagem foi compreender que a área-meio também pode ser território estratégico de inovação pública. A aceleração deu método, legitimidade e direção para que a inovação deixasse de ser apenas desejo e se convertesse em estrutura formal, com capacidade de mobilizar servidores, redesenhar processos e gerar valor para a gestão pública”
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